編輯中心 台北新聞報導

位在屏東的大中圖書於11月29日正式掛牌創櫃板文化創意類,代號7652,為台灣文化創意產業新添一強大生力軍。創立於民國70年的大中書局,原本是參考書、考試卷以及各種升學考試等書籍的通路商,經過民國七、八十年出版業蓬勃發展,為大中書局奠定穩固根基。

圖說:大中圖書董事長劉彥甫,引領集團走入新局。

隨著網路興起,閱讀習慣改變,出版業從民國100年後逐年萎縮,經年的少子化更讓情況出版業雪上加霜,台灣從戰後每年有四十萬新生兒驟降到每年不到十六萬,整個業績快速遞減,出版業業績正在逐年雪崩式下滑中。然而危機就是轉機,大中圖書經營教育類通路四十幾年,相信舊的思維走不出新路,因此董事長劉彥甫接手後,將公司重新定位為一家教育新創公司。

大中圖書先將老師為學生代訂學習教材服務導入數位化,為老師解決選書、訂書、發書的作業困擾。用數位化工具及量身定製的專人服務,專業並完整滿足老師和學生學習教材的需求,走出創新服務的一大步。後續導入ERP企業資源規劃,提升公司數據資訊與報表分析的能力,整合會計報表,了解並對老師、學生、學校及出版商使用教材的情形,進行及時分析後作決策。再來提供會員的加值服務,因為數位時代的來臨,從教育圖書延伸到休閒文創,從經營書店蛻變到不賣書的書店,為大中圖書成立全新品牌讀者城市City Reader,從數位轉型深化經營會員,擴大關注讀者生活上的消費行為與需求。

在讀者城市City Reader的空間場域裡,陳列架上的精裝書籍,歡迎讀者翻閱,但全部都是非賣品。讀者城市City Reader閱讀文創館採會員制、收入場費,場域空間及書籍以分享代替購買,賣書已經不是主要收入,從提供讀者閱讀的空間與附加服務,建立會員制進一步瞭解讀者的消費行為,掌握數據可以主動行銷,隨時調整服務的內容。

透過跨業品牌策略聯盟,來增加書店的價值,2019年讀者城市CityReader在屏東演藝廳成立第一家不賣書的閱讀文創館,提供結合輕食、餐飲、藝術、手作文創展示、共創空間的書香環境,經營模式令人耳面一新;今年十月在東港觀光地區與知名伴手禮品牌東大興聯手合作,開設第二家為東大興漁品X 讀者城市-海洋漫讀館,以書店的文藝質感,結合屏東地方漁品特產,讓原本賣魚鬆等漁產加工製品的伴手禮場域多了現代流行感,爭取年輕人的好感,策略聯盟的效益遠遠超乎預期。除了賣教育類書,大中圖書也進一步開發出提供教師的班務管理系統平台,深化對客戶的服務與關係,在安永聯合會計師事務所的專業協助下,大中圖書務實翻轉教育服務方式、拓展讀者空間概念,期待給民眾更幸褔與快樂的文化創意最強生力軍。